Buku ini membahas tentang imbalan; Model job family; Broadbanding; Penggajian yang berkait dengan kompetensi dan kinerja; dan Tim evaluasi jabatan dan remunerasi, Bagian Kedua. (Jml)
Buku ini membahas tentang public relations (hubungan masyarakat) khususnya di Indonesia saat ini terutama dengan adanya arus globalisasi dan makin banyaknya perusahaan yang go public dan bahkan go international yang membuat fungsi PR semakin penting. Selain itu buku ini juga membahas tentang manajemen krisis yang termasuk salah satu fungsi strategis PR. (Jml)
Buku ini membahas tentang waktu yang merupakan salah satu aset perusahaan yang paling vital dan tidak mungkin dapat diganti oleh karena itu kita wajib mengelolanya. Mengelola waktu dipersepsikan sebagai sinonim dengan kerapian, organisasi, dan rutinitas sehari-hari yang sangat tersusun. (Jml)
Buku ini merupakan revisi dari buku “Sistem Informasi untuk Pengambilan Keputusan” dimana sistematika dan materinya juga disesuaikan dengan perubahan judulnya. Buku ini terdiri dari 5 bab; bab 1 membahas pentingnya peranan informasi dalam kehidupan modern; bab 2 membahas pentingnya informasi bagi manajemen dalam menjalankan berrbagai peranannya dan proses manajerial yang menjadi tanggung ja…
-
Buku ini membahas tentang Bagaimana memperkenalkan staf baru ke departemen anda; Bagaimana mengorganisir pelatihan on-the-job; Bagaimana menyelenggarakan sesi-sesi pelatihan kelompok atau presentasi bisnis; Bagaimana menyeleksi dan mengevaluasi kursus-kursus pelatihan off-the-job; Bagaimana menyelenggarakan rapat-rapat tim secara produktif; Bagaimana mendelegasikan pekerjaan dan tanggung jawab;…
Buku ini membahas tentang Tuntas rekruitmen dan seleksi yang berhasil; Bagaimana memikat calon pelamar; Mengidentifikasi calon yang sesuai Menyeleksi calon yang potensial; Melakukan tes; Membuat keputusan; Mengangkat karyawan; Memperkenalkan karyawan baru; dan Mengevaluasi keputusan. (Jml)
Buku ini membahas tentang Mengapa pemberdayaan semakin penting saat ini?; Seperti apakah organisasi yang telah diberdayakan?; Bagaimana membangun dan mengoperasikan tim pemberdayaan? Mengatasi persoalan, kegagalan, dan menghindari perangkap; Mengubah perilaku dan sikap manajer dan karyawan; Menggali dan meningkatkan potensi karyawan; Bagaiamana menumbuhkan entusiasme dan komitmen karyawan?; dan…
Buku ini membahas tentang Konsep manajemen sumber daya manusia stratejik (MSDMS); Proses MSDMS; Praktik MSDMS; Strategi fungsional; Strategi organisasi; strategi mengelola kinerja; Startegi imbalan; dan strategi hubungan karyawan. (Jml)
Buku ini membahas tentang imbalan; Model job family; Broadbanding; Penggajian yang berkait dengan kompetensi dan kinerja; dan Tim evaluasi jabatan dan remunerasi, Bagian Kesatu. (Jml)