-
Buku ini membahas tentang Bagaimana memperkenalkan staf baru ke departemen anda; Bagaimana mengorganisir pelatihan on-the-job; Bagaimana menyelenggarakan sesi-sesi pelatihan kelompok atau presentasi bisnis; Bagaimana menyeleksi dan mengevaluasi kursus-kursus pelatihan off-the-job; Bagaimana menyelenggarakan rapat-rapat tim secara produktif; Bagaimana mendelegasikan pekerjaan dan tanggung jawab;…
Buku ini membahas tentang Tuntas rekruitmen dan seleksi yang berhasil; Bagaimana memikat calon pelamar; Mengidentifikasi calon yang sesuai Menyeleksi calon yang potensial; Melakukan tes; Membuat keputusan; Mengangkat karyawan; Memperkenalkan karyawan baru; dan Mengevaluasi keputusan. (Jml)
Buku ini membahas tentang Mengapa pemberdayaan semakin penting saat ini?; Seperti apakah organisasi yang telah diberdayakan?; Bagaimana membangun dan mengoperasikan tim pemberdayaan? Mengatasi persoalan, kegagalan, dan menghindari perangkap; Mengubah perilaku dan sikap manajer dan karyawan; Menggali dan meningkatkan potensi karyawan; Bagaiamana menumbuhkan entusiasme dan komitmen karyawan?; dan…
Buku ini membahas tentang Konsep manajemen sumber daya manusia stratejik (MSDMS); Proses MSDMS; Praktik MSDMS; Strategi fungsional; Strategi organisasi; strategi mengelola kinerja; Startegi imbalan; dan strategi hubungan karyawan. (Jml)
Buku ini membahas tentang imbalan; Model job family; Broadbanding; Penggajian yang berkait dengan kompetensi dan kinerja; dan Tim evaluasi jabatan dan remunerasi, Bagian Kesatu. (Jml)
Buku ini membahas tentang Ketrampilan mengelola karyawan; Pengadaan sumber daya; Mengelola kinerja; Mengembangkan karyawan; Mengelola imbalan; dan Hubungan ketenagakerjaan. (Jml)
Buku ini membahas tentang Teknik-teknik menganalisis dan mengevaluasi pekerjaan; Bagaimana cara membandingkan sistem evaluasi pekerjaan; Bagaimana cara mengembangkan dan menetapkan kebijakan penggajian; dan Kiat-kiat membandingkan survei gaji. (Jml)
Buku ini membahas tentang Peran seorang manajer; Memahami pembelajaran dan proses pengembangan; Melakukan analisis keterampilan; Memanfaatkan teknik-teknik untuk menciptakan kesempatan-kesempatan; Mengatasi hambatan-hambatan pembelajaran; Persoalan-persoalan disiplin dan kinerja; Bagaiamana memotivasi karyawan dan staf; dan Mengembangkan organisasi pembelajar. (Jml)
Buku ini membahas: Empat perspektif dalam balanced scorecard; Penetapan target dan program peningkatan kinerja; Langkah-langkah implementasi sistem manajemen balanced scorecard; Contoh kasus implementasi sistem manajemen balanced scorecard pada organisasi bisnis; Implementasi balanced scorecard pada organisasi pemerintah; dan Integrasi program six sigma dengan balanced scorecard. (Jml)